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优尔品牌项目商业计划书模板

时间:2018-12-12

商业计划书、可行性分析报告等是为着一个既定目标,一般情况下为融资,经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者——当?#20889;?#37096;分是投资者——能对其内容充分了解,并投出自己的一票。优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事,便能获得各种价值——如市场、客户、盈利等等。
 商业计划书再制作过程中,应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限?#30830;?#26144;经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如?#25569;?#21462;较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力,同时,要有切实可行的落地计划和可行性。若只?#24615;?#26223;目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
 
第一部分 项目摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗?#24049;?#30446;标
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
    1、财务历史数据
    2、财务预计
    3、资产负债情况
 
第二部分 项目综述
第一章公司介绍

一、公司的宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
    1、董事会
    2、经营团队
    3、外部支持

第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
    1、主要产品目录
    2、产品特性
    3、正在开发/待开发产品简介
    4、研发计划及时间表
    5、 知识产权策略
    6、 无形资产
三、产品生产
    1、资源及原材料供应
    2、现有生产条件和生产能力
    3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
    4、原有主要设备及需添置设备
    5、产品标准、质检和生产成本控制
    6、包装与储运

第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策

第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势

第五章市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销?#26041;?#21644;售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
    1、主要促销方式
    2、广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
    1、定价依据?#22270;?#26684;结构
    2、影响价格变化的因素?#25237;?#31574;
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标

第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付

第七章项目投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利

第八章项目风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控?#21697;?#38505;
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险

第九章公司管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划

第十章项目财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
 
备注:此为标准化模板,每个行业会根据其具体情况具体分析
 
 

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